根据市政府有关阜新高专利用东校区和电大校区置换辽工大技术与经济学院的有关规定，我校已于
一、理顺整合的必要性
1、是实行统一管理，形成学校整体的需要。随着电大并入，师范部、成教部等相关系部的搬迁需要理顺教学、管理等各种关系，形成学校整体，从而减少浪费，提高办学质量与效益。
2、是优化体制机构、实现学校大发展的需要。电大、师范部、成教部与校本部机构重叠，人员配备也不尽合理，不适应发展的需要，为此必须优化整合、科学配备。
3、是强化管理，实现科学发展的需要。三个部门汇集一处，且各具特征，亟待强化管理。而体制机构则是强化管理的基础，务必先行。
二、基本原则
1、统一管理的原则：将原财校校址定为学校北校区，由学校统一管理。
2、归口管理的原则：北校区全日制学生的教学、学生管理、后勤服务、保卫安全分别归属于校教务处、学生处、总务处、保卫处管理。
3、从实际出发，有利于工作的原则。根据原电大的工作性质及师范部、成教部工作实际调整设立机构，安置教职工。
4、按需按岗聘用的原则：理顺整合涉及到的教职工安置问题，原则上根据学校实际工作需要，结合职务职称及原工作岗位等因素予以聘用。
三、机构调整与职位设置
1、学生处、总务处、保卫处设副处长，在处长的领导下具体负责北校区相关工作。
2、设校团委副书记，分管北校区团的工作。
3、撤销师范部行政科、教务科、学生科、保卫科、分工会、团委。在师范部设置分管教务的副主任，分管学生工作的副主任职位。
4、撤销成教部行政科，设副主任职位。
5、对外保留辽宁电大阜新分校名义，对内设置电大工作部，机构规格为处级，设书记、主任职位。内设教务科、招生办、远程教育中心、奥鹏学习中心，机构规格均为科级，各科、办、中心设一到两个领导职位。
6、撤销校艺体教学部。将原校体育教研室、师范部体育教研室、电大体育教研室组合成新的体育教学部，机构规格为处级，设书记、主任、副主任职位。
7、将原校艺体教学部的艺术教研室划归人文系。
8、教务处增设副处长职位。工程系增设副主任职位。
9、将师范部、原电大图书馆并入校图书馆，增设副馆长职位。师范部卫生所并入校卫生所。
10、成立车班，统一管理学校车辆，归属学校办公室管理。
阜新高等专科学校
二O一一年二月二十二日
